2023年8月，为全面落实打造鞍钢集团“第三极”排头兵展开的战略，增强商场协同应变才能和产品盈余才能，创立变成全球一流专精特新演示企业，股份公司对钒工业施行专业化整合：以攀枝花钒制品分公司为主体，对西昌钒制品、北海铁合金、钒融科技（全称四川钒融储能科技有限公司）施行全要素一体化管控，完结资源共享、分工协同；攀枝花钒制品分公司、西昌钒制品施行“一套班子、两块牌子”，北海铁合金、钒融科技变成攀枝花钒制品出产单元。

  施行一体化管控以来，该公司钒板块各出产基地齐心协力构成展开合力，完结钒资源的跨区域整合与最优配备，充沛开释整合功率和生机。以“全面临标找差、创立国内一流钒企业”为方针，以“三提一降”为作业重点，以工艺技能攻关项目为载体，以施行运营方针清单为抓手，精准管控、高效协同、技能立异、继续改进，2023年较好地完结各项出产运营方针，氧化钒产值创前史上最新的记载，要害方针完结打破，降本增效超奋斗方针。

  该公司拟定了《钒制品高效运营作业方案》，树立钒板块高效运营作业领导小组，环绕出产运营方针细化职责分工，加强内部出产安排协同，完结资源共享，优化内部资源配备和办理流程，发挥区域优势，消除低效、无效流程。

  攀枝花区域坚持“以氧化钒出产为中心”，优化检修周期，合理安排出产，加强信息反馈与交流，及时作出调整出产形式。

  西昌区域依照“自产为主，外加工为辅”的作业思路，严控钒渣预处理粒度，展开球磨机钢球级配实验，优化球磨机运转时刻，进步精钒渣质量，安稳回转窑下料量，完善接连沉钒工艺操控模型。

  2023年，钒板块自产氧化钒产值超公司奋斗方针2.7%，同比进步2.2%；钒产品（折氧化钒）总量同比增加6.08%。

  该公司钒板块块依据股份公司2023年质量作业重点和方针，树立“公司-分公司-作业区-班组”四级质量方针及质量分级管控系统，将质量方针、重点作业细化，分化到各作业区、室，树立全面、完善、支撑力强的质量方针系统。一起，展开日常剖析、反常剖析准则，坚持要害方针周剖析会，寻觅方针最佳操控参数，总结方针劣化原因，并进行批改完善。

  2023年，攀枝花区域80钒铁Z级品率同比下降0.8个百分点，钒氮合金一次合格率同比进步0.26个百分点，产品质量贰言率为0；西昌区域提钒尾渣、石膏渣、刚玉渣全钒含量同比别离下降0.05个百分点、0.05个百分点、0.04个百分点，三项方针均创前史最好水平。

  该公司钒板块加强首席团队、立异（劳模）作业室团队、重点项目团队科技攻关，经过继续科学技能立异和技能进步，促进攀枝花、西昌区域氧化钒收率、钒铁收率、钒氮收率等要害核心技能不断打破，到达前史最优水平。

  2023年，攀枝花区域经过树立焙烧动态调整机制、进步钒氮湿料球成型率等技能攻关，氧化钒收率、钒铁收率、钒氮收率同比别离进步0.70个百分点、0.21个百分点、0.23个百分点；西昌区域经过树立焙烧操控模型、完善一键沉积配备及工艺模型、树立钒铁锻炼微调机制等办法，氧化钒收率、钒铁收率同比别离进步0.46个百分点、0.11个百分点。

  该公司钒板块建立耗费定额系统，以对标找差促进步，推广周盯梢和月剖析准则，完结“全员、全要素、全过程”低本钱运转。

  环绕“费用压降、收购降本、方针改进、规划提效”四个方面，清晰降本增效作业任务、方针、办法和职责，制定首要办法15项，细化办法50项，进一步深挖降本潜力。2023年，攀枝花、西昌区域氧化钒制作本钱同比别离下降5.28%、4.29%；钒板块降本增效超公司奋斗方针14.39%。